本文摘要：2月27日，宝钢股份(6.850, -0.03, -0.44%)吸取拆分武钢股份(0.000, 0.00, NaN%)上市仪式在上海证券交易所举办，宝钢、武钢两大钢铁巨头已完成拆分，钢铁产业超级“钢铁航母”月启航。

2月27日，宝钢股份(6.850, -0.03, -0.44%)吸取拆分武钢股份(0.000, 0.00, NaN%)上市仪式在上海证券交易所举办，宝钢、武钢两大钢铁巨头已完成拆分，钢铁产业超级“钢铁航母”月启航。中国宝武钢铁集团正式成立，是中国钢铁工业史上的一个里程碑。

这艘“钢铁航母”未来将驶往何方，沦为甚广不受注目的话题。宝武两大钢铁企业下一步统合成功与否?目前进展如何?面临哪些挑战?去年和今年的去生产能力情况如何?日前，《对话》栏目邀中国宝武钢铁集团董事长马国强，就宝武重组、消弭不足生产能力等热点话题阐释了自己的观点。宝武拆分打造出中国“钢铁航母”“宝武重组进展之慢远超过想象”2016年6月，宝钢集团与武钢集团宣告启动重组。

三个月后，双方月发布拆分方案。宝钢集团作为重组后的母公司，将改名为中国宝武钢铁集团，武钢集团将整体使用权划归，沦为其全资子公司。在上市公司层面，宝钢股份和武钢股份将采行换股的方式展开拆分。公开发表资料表明，牵头重组后，宝武集团享有员工22.8万人，资产总额大约为7300亿元，营业收入将约3300亿元。

宝武集团享有弗碳钢、不锈钢、特钢等三大系列产品，年产粗钢规模位列中国第一、全球第二，沦为中国乃至全球钢铁行业最不具影响力的企业之一。“从体量和规模来说，宝武集团早已是全球产量规模第二大，叫它航母也不为过。”马国强讲解，如今宝武集团作为中国仅次于的钢铁企业，占到全国产量大约7%～8%，生产能力占据比例将近10%。

他回应，从宝武集团目前规划来看，并不执着产量、规模，更为执着精品、高端。但就整个钢铁行业整体形势显然，目前我国钢铁工业集中度较低。

相比而言，成熟期国家前十位钢铁企业的生产能力占有率应当要多达60%，甚至70%。在马国强显然，宝武重组进展之慢远超过想象。“宝钢和武钢回头到一起，应当是两家企业几届领导都有的一个点子。

但我没想到能前进得这么慢、这么成功，这归功于国家供给外侧结构性改革这个大背景。”马国强回应，重组也归功于国务院国资委等涉及部委对牵头重组给与的大力支持，也归功于两家企业广大干部职工的反对。

“给我印象深达的还是2016年10月28日股份公司的股东大会。在集团层面的重组，(两家公司)股东都是国资委。而在上市公司的重组层面，在大股东没投票权的情况下，(方案)表示同意亲率约99.75%，解释广大中小股东对宝武重组也是充份接纳的。”马国强坦言。

仍然以来，市场对于二者统合能否顺利进行甚有顾虑。一方面，在钢铁行业，全球牵头重组的顺利案例并不多。

另一方面，宝钢、武钢双方板材类产品重合度较高。“产品重合是必定的结果，但是地域有序。

”马国强直言，武钢、宝钢分别坐落于长江中、下游，产品重合基本上集中于在高端领域，如汽车板、电工钢、镀锡板，“所以我最迫切的任务就是要把研发、生产、市场、订购协同一起，尽早挖出协同效应。”17万在岗员工如何调整?“富余人员没想象的那么多”宝武重组，不仅打造出了中国版的世界钢铁巨头，同时也肩负了钢铁去生产能力的行业重任。在中国钢铁工业协会副会长太迟京东显然：宝武集团的正式成立认同是钢铁行业的大趋势，是钢铁行业供给外侧结构性改革迈进的根本性一步，也是钢铁行业前进结构调整走进的最重要一步，更加标志着中国钢铁行业由大到强劲改变的一项根本性措施。此前，宝钢集团、武钢集团分别明确提出在2016至2018年内压减粗钢生产能力920万吨、442万吨。

公开发表资料表明，2016年，宝钢集团对生产能力任务目标“加码”，在提前完成全年消弭不足生产能力任务的基础上，进一步提高了生产能力压减目标。去生产能力过程中，人员移往仍然是各方注目的焦点。2016年5月23日，国务院总理李克强调研武汉钢铁集团，把武钢集团划入了钢铁行业去生产能力的试点。

在前期分流移往1.4万人的基础上，武钢2016年决定去生产能力牵涉到员工移往1万人左右。“我们还是要转变观念。”马国强讲解说道，武钢启动人员安置工作的时候，曾多次算数过一笔账，武钢共计8万人，现在钢铁的生产能力大约只必须3万人。其余的5万人，若都能过来去找一份工作，哪怕一个月只花钱3000元，一年将近4万元，5万人就能收益20亿元，相等于为武钢建构了20亿利润。

这部分人尽管从国企产业工人变成社会服务人员，但他们“武钢月职工”的身份恒定，有生活费，有五险一金，最后返武钢卸任。“我们把人力资源分为了两部分，一部分依然专心钢铁生产，靠它建构效益;另外一部分要南北社会、带入社会去赚这份收益。

”他回应。那么，目前宝武集团的22.8万员工，将有多少牵涉到到移往问题?马国强讲解，事实上，22万人是指曾名员工，在岗员工大约只有17万人。在2015年、2016年的上一轮改革过程中，早已有5万人获得移往，即却是集团员工，要在集团卸任，但是早已不出集团工作。

马国强分析认为，从人均1000吨钢产量等指标来看，(宝武集团)6000万吨的生产能力，意味著必要专门从事钢铁生产的有6万人。按照一般管理，不必要专门从事钢铁生产的辅助业务人员为3万余人。

未来，宝武集团不会有10万人必要或者间接专门从事钢铁生产。此外，目前除钢铁主业之外，宝武集团有数许多涉及多元产业，还包括宝信软件(18.810, -0.17,-0.90%)、OEA云商、金融板块等。“因此，人员问题不是面对的仅次于挑战，我们富余的人员没外界想象的那么多。

”马国强称。2016年，宝钢开办“产城融合”“产融融合”“产网融合”等各种培训班，融合企业的创业园区，建构宝钢的新事业，协助员工成功转型。他回应，目前集团钢厂，基本上都在大城市。

未来城市钢厂到底如何发展，就必须将钢铁产业、其他多元产业与城市发展结合，“这既为我们获取了发展涉及多元产业机会，同时也为我们分流钢铁主业下来的人获取了新的低收入岗位”。“我们对待职工还是要转岗不离职，复员不失业，保证每个人都有一份收益。”马国强说道，“请求大家坚信，我们做到一切的工作，都是为了企业的明天。”2017年将去除550万吨生产能力中央经济工作会议明确提出，要了解前进“三去一叛一调补”，去生产能力仍是首要任务。

对于不足生产能力行业来说，2016年是去生产能力元年，2017年则是去生产能力的攻坚之年。马国强讲解，去年中央企业钢铁去生产能力已完成1012万吨，其中宝钢、武钢特一起已完成了997万吨的任务。

2017年，两家企业经过牵头重组，将去除550万吨的生产能力。太迟京东回应，实质上去生产能力三个字是通俗众说纷纭，确切的说法叫作消弭钢铁不足生产能力。2016年的钢铁行业消弭不足生产能力工作，目前为止获得了十分好的效益：一是提早超额完成了年初所确认的目标任务;二是通过钢铁行业消弭不足生产能力，使整个钢铁行业经济效益比2015年有了大幅的快速增长，使整个行业对发展前景有了十分好的预期。

“领先生产能力在宝钢、武钢早于早已不不存在了，全国范围还是有的。”马国强回应，应当严格执行环保、能耗、质量、安全性等涉及法律法规和标准，依法依规去生产能力。

接下来，更好的还是要利用法制化、市场化手段除去不足生产能力。尤其是对照《环保法》《产品质量法》等一系列的法律法规，极力除去违法违规生产能力。冶金工业规划研究院院长李新创回应，无论是行业去生产能力，还是供给外侧结构性改革，显然目的就是要最后构建钢铁的质量提高。

而目前，我国钢铁工业仍有一些关键品种靠进口。马国强回应，钢铁行业发展到今天，经历了三个阶段：第一个阶段是有钢不恨买，那时纳钢材的车排队在厂门口等着，企业服务意识显然劣一些。第二个阶段，随着竞争的更加白热化，意识到“顾客就是上帝，客户的市场需求就是我们的市场需求”。在这一阶段，汽车工业对于冷轧汽车板的市场需求，特高压输变电对于倾向硅钢的市场需求，高铁对于百米重轨的市场需求等都在快速增长，下游的较慢发展造就了钢铁行业的变革。

目前，行业早已转入第三个阶段，研发回来客户回头。“客户的市场需求就是企业研发的方向，通过及时号召客户的市场需求改良设计，将来需要更佳地为下游客户服务。”他说道。

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